公司以董事長和總經理為領導核心，將公司分為四大管理部門：財務部、業務部、行政部和工程部，設立專家委員會。財務部、行政部和專家委員會由總經理直接領導，各部門對總經理負責;業務部和工程部分別委任副總經理直接管理，業務部下設：環評部、安評部、能評部;工程部下設：客戶服務部、業務拓展部。
公司管理層根據四大管理部門的特殊性對組織架構進行了多次的重組，將相同類型的職能環節盡量集中于同一接口人員身上。這樣有效減少了繁雜環節、避免了由于多接口造成的溝通脫節和責任推委，從而大大提高了對外反應速度。
公司以董事長和總經理為領導核心，將公司分為四大管理部門：財務部、業務部、行政部和工程部，設立專家委員會。財務部、行政部和專家委員會由總經理直接領導，各部門對總經理負責;業務部和工程部分別委任副總經理直接管理，業務部下設：環評部、安評部、能評部;工程部下設：客戶服務部、業務拓展部。
公司管理層根據四大管理部門的特殊性對組織架構進行了多次的重組，將相同類型的職能環節盡量集中于同一接口人員身上。這樣有效減少了繁雜環節、避免了由于多接口造成的溝通脫節和責任推委，從而大大提高了對外反應速度。